Начальник отдела

(Оптовая и розничная продажа корпусной и мягкой мебели, кухни)
 открытие 2-салонов мебели (мульти брендовые)
 дистрибьютор ТМ «ХитЛайн»
 тендерные заказы
управление розничными магазинами
управление интернет магазином
подбор кадров

 Стратегическое и оперативное управление компанией
 Расширение географии бизнеса
 Поддержка и развитие региональных дилерских продаж
 Отчётность учредителям
 Планирование продаж и развития бизнеса
 Проведение переговоров с ключевыми дилерами
 Оценка рисков открытия новых салонов
 Постановка задач коммерческому директору. Контроль выполнения планов.

1. Стратегическое и оперативное управление компанией. 2. Расширение географии бизнеса.
3. Поддержка и развитие региональных дилерских продаж.
4. Отчётность учредителям.
5. Планирование продаж и развития бизнеса.
6. Проведение переговоров с ключевыми дилерами.
7. Оценка рисков открытия новых салонов.
8. Постановка задач коммерческому директору. Контроль выполнения планов.

Обязанности:
- Подготовка, защита и реализация бюджета продаж компании на год. Привлечение стороннего продукта для повышения объемов продаж компании. Параллельное развитие оптового, розничного и интернет направлений продаж компании.
- Подготовка, защита и реализация бюджета и плана продаж для каждой торговой точки, а так же комплексных мероприятий по развитию и увеличению продаж комплексно и отдельно для всех торговых точек. Системная оценка работы каждой торговой точки (далее - ТТ). Закрытие нерентабельных ТТ, поиск и открытие новых потенциально рентабельных ТТ.
Оптовое направление:
- подготовка и выполнение первичных мероприятий для развития оптового направления в сфере франшизы;
- принятие активного участия в развитии модельной линейки компании;
Контроль и управление службой сервиса компании.
- реализация мероприятий по выводу службы сервиса в зону рентабельности.
Кадровая работа:
- управление отделом продаж с постановкой системных задач, мероприятий и контролем их выполнения, направленных на реализацию бюджета и плана продаж.
ДОСТИЖЕНИЯ:
Розничное направление:
- внедрение комплексной программы управления розницей, построенной на основе 4-х финансовых-статистических показателей;
- подготовка и внедрение нового стандарта работы розницы.
Оптовое направление:
- подготовка первичных мероприятий для развития направлений франшизы;
- принятие активного участия в разработке и запуске в работу нового стандарта работы интернет магазина;
- принятие активного участия в разработке новой модельной линейки компании.

Создание бизнес плана по выводу на мебельный российский рынок нового игрока, совместная разработка и принятие активного участие в создании первых модульных моделей, открытие представительства в Москве с "0" подбор и обучение персонала отдела продаж. разработка регламентов и стандарта работы. Создание подбор и обучение службы сервиса компании. Принятие активного участия в подборе "пула" дилеров и партнеров. разработка и внедрение единой ценовой политики компании. систематическое выполнение планов продаж. Подготовка и внедрение нового проекта по открытию собственной розницы. Разработка критериев подбора, обучения и контроля работы персонала розницы.
Системная финансовая отчетность перед владельцами бизнеса о достигнутых показателях. Разработка предложений их защита и внедрение мероприятий направленных на увеличение прибыли компании.