Исполнительный директор

Планирование, бюджетирование вверенного подразделения производства (механический участок, участок гальваники, участок порошковой покраски, участок сборки, участок доделки, участок упаковки, склад)
- контроль выполнения плана по выпуску продукции в соответствии с календарным планом производства и договорами, сопровождения заказов
- организация оперативного контроля обеспечения производства технической документацией, материалами, оборудованием, инструментом
- организация производственного учета, хранения и своевременной отгрузки заказов
- организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- контроль выполнения требований международного стандарта ISO 9001:2008 "Система менеджмента качества"
- внедрение инструментов бережливого производства: 5S, TPM, паспортизация и оценка рабочих мест др.
- подбор персонала, управление и обучение
- контроль производственной и трудовой дисциплиной, ОТ и ТБ, за своевременным предоставлением отчетной документации
- разработка положений, технологических инструкций;
- выявление и снижение потерь в производстве, анализ состояния существующих технологических схем работы и разработка мероприятий по ликвидации недостатков, т.е. «узких мест», а также их предупреждению
Достижения: модернизация действующего оборудования (пример: линия порошковой окраски TAISS), повышение качества выпущенной продукции, разработаны и внедрены в производство технологическая оснастка и технологические карты, упаковка готовой продукции, хранение.

- Организация работы по взаимодействию с предприятиями - заказчиками, территориально расположенных в регионах России по производственным вопросам в следующих отраслях промышленности: машиностроение, авиастроение, пищевое производство, гражданское строительство, производство стеклотары, нефтегазовое строительство
- организация работы мастеров (специалистов ПТО, не посредственно находящихся на производствах заказчиков) со структурными подразделениями компании
- координация, контроль и оперативное управление производственной деятельностью мастеров, в т.ч. по своевременному ежемесячному предоставлению табелей учета рабочего времени и актов выполненных работ (оказания услуг)
- подбор, подготовка и обучение мастеров программе «Наставничество»
- предоставление отчетности о деятельности мастеров по предприятиям генеральному директору
- обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнение суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре
- контроль за укрепление трудовой и производственной дисциплины, охрана труда и ТБ
- планирование производственной деятельности, бюджетирование
- общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью
- контроль своевременности расчетов контрагентов с предприятием за оказанные услуги
Достижения: внедрены принципы программы «Наставничество», утвержден регламент по взаимодействию мастеров с подразделениями предприятия.