Начальник производства

- организация работы по взаимодействию с предприятиями - заказчиками, территориально расположенных в регионах России по производственным вопросам в следующих отраслях промышленности: машиностроение, авиастроение, пищевое производство, гражданское строительство, производство стеклотары, нефтегазовое строительство
- организация работы мастеров (специалистов ПТО находящихся на производствах) со структурными подразделениями компании
- координация, контроль и оперативное управление производственной деятельностью мастеров, в т.ч. по своевременному ежемесячному предоставлению табелей учета рабочего времени и актов выполненных работ (оказания услуг)
- подбор, подготовка и обучение мастеров программе «Наставничество»
- предоставление отчетности о деятельности мастеров по предприятиям генеральному директору
- обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнение суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре
- контроль за укрепление трудовой и производственной дисциплины, охрана труда и ТБ
- планирование производственной деятельности, бюджетирование
- общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью
- контроль своевременности расчетов контрагентов с предприятием за оказанные услуги
Достижения: внедрены принципы программы «Наставничество», утвержден регламент по взаимодействию мастеров с подразделениями предприятия.

- планирование, бюджетирование вверенного подразделения производства (механический участок, участок гальваники, участок порошковой покраски, участок сборки, участок доделки, участок упаковки, склад)
- контроль выполнения плана по выпуску продукции в соответствии с календарным планом производства и договорами, сопровождения заказов
- организация оперативного контроля обеспечения производства технической документацией, материалами, оборудованием, инструментом
- организация производственного учета, хранения и своевременной отгрузки заказов
- организация технического обслуживания и ремонта оборудования
- контроль выполнения требований международного стандарта ISO 9001:2008 "Система менеджмента качества"
- внедрение инструментов бережливого производства: 5S, TPM, паспортизация и оценка рабочих мест
- подбор персонала, управление и обучение
- контроль производственной и трудовой дисциплиной, ОТ и ТБ, ПБ за своевременным предоставлением отчетной документации
- разработка положений, технологических инструкций
- выявление и снижение потерь в производстве, анализ состояния существующих технологических схем работы и разработка мероприятий по ликвидации недостатков, т.е. «узких мест», а также их предупреждению
Достижения: оптимизирован штат производства, визуализация рабочих мест, модернизация действующего оборудования (линия порошковой окраски TAISS), разработаны и внедрены в производство технологическая оснастка и технологические карты, упаковка готовой продукции, хранение. Организована работа цеха круглосуточно, количество работающего персонала в смену - 23чел.

- оперативное управление всей производственной деятельностью
- обеспечения ритмичного выпуска продукции в соответствии с календарным планом производства и договорами поставок, контроль выполнения графика отгрузки готовой продукции
- обеспечение производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, погрузо-разгрузочными средствами (снабжение, транспортная логистика)
- обеспечение ежедневного оперативного учета хода производства, выполнение суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре; увеличение объема, качества выпускаемой продукции путем повышения эффективности и производительности труда; внедрение процедур, направленных на снижение себестоимости продукции
- укрепление производственной дисциплины, повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции, охрана труда
- планирование производственной деятельности (текущее, перспективное), бюджетирование
- организация и контроль над структурными подразделениями предприятия
- подбор, монтаж и ремонт оборудования (ППР)
- разработка технологии производства
- налаживание договорных отношений с поставщиками, клиентами
- разработка положений, инструкций, отчетов, оплата труда (мотивация)
Достижения: организация производства, запуск нового оборудования и линий; подбор новых производственных, офисных помещений, а затем перевозка и пуско-наладка оборудования;
налажен выпуск высококачественной и конкурентоспособной продукции, увеличен объем выпуска продукции в 5 (пять) раз, снижение брака до минимума, организована повторная переработка (вторичное сырье) с последующим использованием;
разработана технология производства полиэтиленовых пакетов и переработки ПВД, ПНД;
внедрены принципы массового и бережливого производств;
сформирован дружный и профессиональный коллектив специалистов

- составление производственных планов и контроль выполнения
- контроль над выполнением производственных процессов, технологических переходов
- обеспечение производства металлом и др. материалами (снабжение)
- обеспечение вспомогательных служб и участков завода заготовками металла (деталями)
- организация взаимодействия служб завода по монтажу и пуско-наладке оборудования (организация производства до выпуска продукции, после переезда предприятия на новые производственные площади)
- контроль производственной и трудовой дисциплины
- контроль над складским хозяйством (отчеты, инвентаризации)
- входной контроль
- организация и контроль грузоперевозок (транспортная логистика)
В состав производства входили участки (140 чел.): заготовительный (механические пилы), прессовый, автоматный (большие, малые токарные станки), механический (производство топливо-подкачивающего насоса), доделки (сверлильные, фрезерные, токарные, шлифовальные станки) и склад
Достижения: за успешную работу на предприятии собственник выделил денежную премию на приобретение квартиры