Руководитель отдела

осуществление руководства производственным процессом, обеспечение
бесперебойной, стабильной и качественной системы выпуска пластиковых
карт;
- обеспечение своевременности выполнения заказов;
- принятие мер по совершенствованию организации персонализации карт,
технологии, механизации и автоматизации производственных процессов,
предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех
видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда,
аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов
повышения производительности труда и снижения издержек
производства;
- производственное планирование, учет, составление и своевременное
предоставление отчетности о производственной деятельности;
- контроль за правильностью эксплуатации оборудования и других
основных средств, выполнение графиков их ремонта;
- организация работы персонала (30-50 чел), планирование смен, графиков
выхода на работу и замещения во время отсутствия работников, подбор
кадров рабочих, контроль за соблюдением работниками правил и норм
охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой
дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

- планирование, организация и контроль выполнения в цехе
производственных процессов, по приему, обработке и отправке
отправлений;
- проведение проверок, инвентаризаций, составление отчетов, сводок и
рапортов;
- формирование и контроль исполнения бюджета доходов и расходов
ГЦМПП;
- распределение обязанностей между работниками цеха, контроль
прихода/ухода, составления табеля учета рабочего времени, графика
отпусков (в подчинении до 300 человек), подбор персонала;
- контроль за выполнением обязанностей, распоряжений и иных
распорядительных актов;
- организация перевозок ж/д и автомобильным транспортом;
- обеспечение правильной эксплуатации оборудования и транспортных
средств (рациональной загрузки), снабжение материалами и запасными
частями и пр. (АХЧ) в целях обеспечения качества обработки отправлений;
- ведение внутреннего документооборота;
- анализ деятельности цеха и принятие мер к повышению
производительности труда работников цеха и улучшения качества работы;
- выявление брака в работе, применение мер материального воздействия,
мотивация работников, в том числе поощрение, повышение классности;
- заключение договоров, внесение изменений;
- обеспечение сохранности информации и персональных данных;
- обеспечение выполнения требований документации системы
менеджмента качества; и пр..